Mirko91
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Si è visto che sono giochi che non attirano nessuno, fossi MS non gli darei un centesimo per metterli nel servizio. (imho soldi buttati)
Al servizio servono contenuti che spingano la gente ad abbonarsi e rinnovare, i FF non se li caca più nessuno o quasi. -
Vi sto nasconendo i post dove parlate dei dati finanziari e vi scornate, ci sono 2 topic simili (e anche quello delle vendite), parlatene la dentro, qua si parla dei due nuovi CEO e cosa potranno fare / faranno.
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Io aspetto di vedere con fiducia cosa mostreranno, come ho scritto di la, di recente mi sono fatto il trittico Ubisoft: Valhalla, Immortal Fenyx e Prince of Persia; tutti giochi molto validi che ho apprezzato.
Quindi hanno la mia attenzione
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Ho quasi finito Prince of Persia e devo dire che è una bella scoperta, 30 ore filate via come un treno.
Mi sono fatto il trittico Ubisoft in fila: Valhalla, Immortal Fenyx e Prince of Persia; non capisco le critiche verso questa compagnia, sono tutti e 3 giochi validi, non capolavori incredibili, ma appunto validi, vedo molte altre SH che fanno ben di peggio. -
Penso che nessuno ci avrebbe scommesso 1 euro
(Io no di sicuro)
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Boh io sono sempre attendista e voglio vedere cosa combinano, prima di dare giudizi.
Vediamo nei prossimi mesi cosa inizieranno a comunicare e in che modo. (anche lo showcase a fine mese non credo vada preso come metro di giudizio per loro) -
Pare che Activision stia sviluppando anche una nuova proprietà intelletuale, dagli annunci di lavoro.
Fanno "duty of call" cosi non hanno i vincoli di darlo a Ubisoft sul cloud e levano COD
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1 ora fa, Boys ha scritto:
Ricordo a tutti che PS5 non ha ancora un price cut...
Se vabbè
Non ci sono di ufficiali, ma la console è perennemente scontata a qualsiasi rivenditore, questo giusto ieri Amazon Italia
Comunque, due considerazioni, una sui numeri: l'anno fiscale comprende anche parte dei primi mesi del 2023 (aprile, maggio, giugno), dove PS5 andava MOLTO forte perchè era uscita dalla crisi di disponibilità (si registravano i +300% rispetto al 2022); ma nell'ultimo semestre, pure loro sono iniziati a calare. (e anche loro non hanno raggiunto il target, ne il primo fissato e nemmeno quello aggiornato)
La seconda, vorrei ricordarvi che nelle previsioni di Sony si andrà ulteriormente calando nei prossimi mesi, console che dopo 4 anni di vita (metà gen) sono TUTTE (chi più chi meno e la vi lascio divertire a scornarvi) in negativo.
Dice bene Collisione, il recinto delle console ormai è delineato, c'è solo da vedere se in numeri complessivi non si va a scendere (come mi pare di vedere).
Detto questo, torniamo IT, si parla dei due CEO Sony, altrimenti abbiamo 25 topic dove si dicono le stesse cose con soggetti diversi. -
Le vendite aumentate del 4% rispetto al 2023 con due capitoli di FF lanciati dovrebbe essere un dato positivo? Oook.
Io concordo su quello che dice Collisione, a parte il termine VENDITE che sostituirei con MONETIZZARE (il modo poi è ininfluente: microtransazioni, vendite, abbonamenti ecc ecc), direi che nessuno ci sta capendo poi molto, quello che fanno per "arginare" il problema è semplicemente quello di pubblicare su più sistemi (comunque minando il proprio a quel punto). -
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La mia opinione è la medesima scritta nel topic di la riguardo gli abbonamenti.
L'utenza, soprattutto console, è focalizzata su pochi giochi totalizzanti, il resto è tutto flop tranne franchise forti e qualche eccezione sporadica che riesce a trovare una finestra di lancio corretta. (Baldur's gate 3, Elden Ring ad esempio)
Se i giochi a questa gente non riesci a darglieli e farglieli giocare manco con un abbonamento, figuriamoci se li pagano 80 euro cadauno.Ad 80 euro il pubblico mass market (soprattutto console) compra solo i giochi rinomati e le mode del momento, questa è la verità.
La percezione e la svalutazione dei prodotti non la portano gli abbonamenti, ma i F2P ed i GaaS in generale.
Senza considerare poi l'aspetto culturale, nel mercato console non c'è ricambio generazionale, le nuove generazioni di ragazzi stanno su telefono oppure quelli più attivi che si guardano twitch, cercando di emulare i loro streamer e si fanno i PC a loro volta.-
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Gli serve il PC, più che N o XBOX; come hanno anche scritto nel report.
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La partnership con PlayStation è stata un disastro, nell'ultimo anno fiscale malgrado il lancio di FFXVI e FFVII Rebirth, si registrano vendite aumentate del solo 4% e il profitto che registra un -70%.
(se xbox secondo alcuni sarebbe messa male, qui siamo di fronte ad un fallimento praticamente?)
Ovviamente si correrà ai ripari con cambi di strategie:Produzione di meno giochi, ma più curati e rilasciati ovunque con un focus maggiore verso la piattaforma PC.
Si parla di ristrutturazione di tutte le divisioni occidentali. -
21 minuti fa, Collisione ha scritto:
Provo a dire la mia e proporre una riflessione, e delle domande.
Sono stato per anni convinto che il modello pass fosse un salasso. Un buco nero. In realtà negli ultimi mesi ho cambiato idea.
Se si intende la profittabilità del pass come un mero rapporto tra entrate e uscite mi viene da pensare che anche un neo diplomato in elettrotecnica sia in grado di tenerlo in attivo. Specialmente visto che gli abbonamenti sono mesi se non anni che restano gli stessi. A fronte di un'entrata fissa, non mi pare difficile. Hai un entrata che ormai sanno tutti. Sai che puoi spendere in accordi, quella cifra.
Eh ma ci sono i first party. E qui si apre un mondo. Di fatto non sono spese vive per il pass, i costi di sviluppo di Starfield e Hellblade 2. Ma mi pare condivisibile dire che molti abbonati questi giochi non li compreranno producendo quindi un mancato introito per questi giochi.
Come impatta, quindi, sulle voci di spesa specifiche del servizio (se lo fa) questo mancato introito nel bilancio gamepass? Che è quello che fa dire ai PR che è in attivo (o in passivo)?
La domanda vera è "Lo fanno impattare"? In quale misura. Cioè se oggi Indiana Jones costa 2 milioni al mese quanti sono conteggiati come voci si spesa del pass?
Oppure stiamo dicendo che guadagni che arrivano dagli abbonamenti sono una voce in positivo del bilancio del pass (e ci mancherebbe).. mentre però i mancati introiti sono cazzi degli studi e delle loro performance e se non performano bene si chiudono?è facile pensare, visto che questi cambiamenti coincidono con la chiusura del deal di A/B, che anche le spese degli studios ricadevano sul pass in base alla % di revenues che genera il pass (banalmente: il gamepass è il 10% delle revenues della divisione, il 10% delle spese degli studi ricade sul gamepass).
Almeno, è quello che è logico pensare (anche perchè non contarle per niente o contarle tutte penso sia davvero da diplomati in elettrotecnica).
Da questo ragionamento penso che se gli spese degli studios triplicano con l'entrata di A/B, ecco che il modello gamepass non diventa più sostenibile, proprio perchè ci vai a mettere le spese percentuali dei team di quest'altro titano che hai comprato.
E quindi che fai? Tagli.
Altra cosa, io credo che tutto fosse già pianificato da tempo, ma finchè l'acquisizione non era chiusa del tutto (e certa non pareva essere), hanno tenuto a livello comunicativo il piede in due scarpe.
Non credo che MS si renda conto di quanto costa tenere in piedi A/B solo dopo che ha chiuso il deal, si saranno spulciati per bene le carte prima (lo do per scontato, spero per loro). -
https://www.gamesindustry.biz/fallout-4-rules-the-roost-in-april-uk-monthly-charts
Metto qua per non stare aprire un terzo topic quasi simile agli altri 2 come tematiche.
MI ha fatto ridere questo:CitaFallout 4 was comfortably the best-selling game of April in the UK, according to the latest GSD data.
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3 minuti fa, ilsocio ha scritto:
Scusami Mirko ma non è che hai messo il video sbagliato?
Perché io vedo un tipo che parla di AI...
😅
Editato
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25 minuti fa, theVeth ha scritto:
Riassunto?
- Ribadisce che nel gamepass arriveranno tutti i giochi XBOX anche quelli più grossi (quindi anche COD)
- Ha deviato la domanda che gli è stata posta sul perchè sono stati chiusi quegli studi lnello specifico e soprattutto perchè Tango (IMHO che sia legato al fatto che sia una decisione presa dai piani super alti)
- Ha parlato che MS non smetterà di fare console e la prossima console è pensata specificatamente per il pubblico core gamer (si vocifera una macchina che dentro ha anche steam) e che sfrutterà l'IA
- A luglio lanceranno uno store crossdevice mobile su web cosi che i giocatori mobile potranno avere la loro libreria a prescindere dal SO mobile che usano senza essere legati all app store di quel telefono (steam per telefoni praticamente)
- La politica multipiattaforma è intrapresa e continuerà, per adesso ancora con il "case by case" (non si è specificato niente riguardo day1 o meno, per questo vediamo che succede allo show di Giugno)
- Stanno lavorando ad un sistema che permette di portarsi dietro tutta la libreria acquistata su XBOX ovunque uno voglia andare a giocare (qua si apre un dibattito bello grosso)
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Allargo leggermente la discussione, mi trovai a parlare con il vecchio Trinciatore poco tempo fa e mosse una considerazione che mi fece pensare, vuoi vedere che una possibile evoluzione (nefasta) del mercato videoludico è quella dei metaversi dentro quelle IP polarizzanti?
Roblox: lanciato Netflix Nextworld, un parco digitale a tema One Piece, Stranger Things e non solo - Multiplayer.it
Dio ce ne scampi, ma non la vedo utopia. -
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39 minuti fa, Marco1990 ha scritto:
Pensa che Microsoft se annuncia roba first party sappiamo già che sarà multi
E quindi loro sono autorizzati a far cagare come l'anno scorso?
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1 ora fa, Calavera ha scritto:
Mi andava di dire la mia anche con voi sull’argomento visto che i toni sembrano tranquilli
Il termine sostenibile per queste multinazionali ha un’accezione a mio avviso diversa, quello che interessa maggiormente sono le prospettive di crescita questo rende un modello davvero sostenibile sul lungo periodo
Una crescita del 2% in 2 anni degli abbonamenti a fronte di spese sempre più alte e investimenti (acquisizioni miliardarie, spese di sviluppo che crescono, server sopratutto col potenziamento delle infrastrutture per il cloud ecc) fa accendere dei campanelli d’allarme in qualsiasi dirigenza ed è quello che sta accadendo, ciò che è sostenibile oggi può non esserlo domani non è che i giochi costano di più da sviluppare solo a PlayStation e infatti oggi COD veniamo a sapere che è fonte di dibattito interno per il suo ingresso al day one nel catalogo, perché hanno paura di perdere soldi
non sono opinioni basta osservare le mosse che vengono fatte, hi-fi simbolo assoluto del modello gamepass, shadowdroppato in conferenza, apprezzato dalla critica, libertà creativa, risultati per Microsoft sopra le aspettative nelle loro dichiarazioni, non basta a tenere lo studio in piedi per fargli sviluppare il sequel
i giochi che finiscono sulla diretta concorrente per la vendita tradizionale (termine che faceva schifo ormai a una certa categoria di giocatori, ora sta tornando sulle loro bocche come un marito non desiderato riscoprendo che vuoi o non vuoi ne hanno bisogno per campare) dopo che spencer disse che ogni copia venduta su PS5 dava a Sony un 30% che sarebbe stato usato per farli fuori dal mercato
Una serie come fallout che costa 150 milioni, prezzo giudicato faraonico nel mondo delle serie tv, ma che è praticamente meno di qualsiasi tripla A Moderno, viene offerto a una platea di 230 milioni di potenziali interessati e raggiunge me, come mio padre, come il cugino piccolo, viene consumata in un tempo breve dando il tempo agli abbonati di usufruire del resto del catalogo e in modo passivo da soli o in compagnia, generando dibattito e pubblicità a non finire a tutto ciò che gli sta intorno oltre che alla piattaforma stessa
tutta questa roba, tranne il dibattito ma che nel mondo videoludico al 90% è fatta di critiche e tentativi di affossarlo il prodotto non quello di elevarlo anche per colpa di una stampa di settore terrificante, non si applica al videogioco, sopratutto nei numeri e nella fruizione, cosa che già disse il presidente SoNy parlando del plus
io non so come il mercato potrà salvarsi dai costi sempre più alti dei tripla A sopratutto se stai uccidendo la forza lavoro allontanando di riflesso i talenti, ma sicuramente la panacea non sono e non saranno gli abbonamenti, la strada maestra che Microsoft vuole dare al brand è quella del publisher continuando però a tenere in piedi il suo ecosistema e il suo abbonamento come fanno tutti ormai, per gli affezionati al brand o alle loro ip e naturalmente senza rinunciare allo store, vitale per fidelizzare
ovviamente con degli aumenti di prezzo, già solo con l’aumento di EA play incluso nell’ultimate mi aspetto un ritocco, se davvero dovesse arrivare COD lo do proprio per certo
Il modello 3A può sostenersi solo per quei giochi che sono franchise di massa, il resto delle produzioni (quindi la stragrande maggioranza) devono rivedere il loro budget.
Il modello ad abbonamento, io ho sempre sostenuto che doveva fare da tramite e spostare l'utenza verso prodotti snobbati low / mid budget.
I titoli grossi non possono essere il focus di un servizio ad abbonamento, ne servono pochi e piazzati bene (qualità, ricezione del pubblico, marketing ecc ecc) per portare nuova platea, a cui poi dai in pasto prodotti appunto più contenuti (ma sempre di qualità, quella è imprescindibile).
Perchè sostengo tutt'oggi che il problema non è il modello ad abbonamento gamepass, ma l'offerta di MS?
Perchè MS non è capace di rendere famoso manco l'oro a gratis, è un brand che ha avuto un danno di immagine enorme la scorsa gen ed anche perchè giochi TRAINANTI non ne hanno fatti, se non Starfield che comunque è andato bene, ma non è stato la hit che ci si aspettava.
Non puoi pensare che il mercato si riversi in massa verso un servizio nuovo che ha principalmente giochi che comunque la gente NON COMPRA e NON CONOSCE.
Noi godiamo a sapere che esce HiFi nel pass al day1, cosi come Avowed e gli altri; ma l'utenza di massa, quella che ormai è fissa su 3 IP e compra poco altro e appunto già NOTO, non sa mano che è sta roba.
In breve, ottima idea, ma l'esecuzione fatta va bene giusto per un mercato di utenti che seguono attivamente il media videogioco.
E poi come dice bene Zaeder, se non cresce il flusso di denaro costante, ma aumentano le spese ... il giochino si rompe.
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Me lo attendo nella seconda metà di Maggio, come da prassi
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26 minuti fa, Cloud ha scritto:
Ma poi leggo questo...
Chiuso perchè ci avrebbero troppo tempo a farlo il seguito 😐
https://twitter.com/jasonschreier/status/1788302526749560873
E poi dicono dopo aver chiuso lo studio 😐
Che hanno bisogno di giochi come hi fi rush 😐
Figa ma non hanno visto i LORO first dei MS studios quante volte sono stati rimandati (Halo ecc ) e quanti anni ci hanno messo a farli uscire e poi molti dei giochi si sono rivelati lammerda?
Massì facciamo comprare tutto e poi chiudiamoli .
GG MS
Hellblade2 6 anni
I Ninja Theory sono i prossimi, ve lo dico da tempo, Hellblade 2 è un progetto totalmente SENZA SENSO.-
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Risultati finanziari Q4 2023 di PlayStation
in Gaming News & Debate
Inviato
Come ho scritto di la, complessivamente vedendo i numeri pare un anno che è andato bene, non da stappare bottiglie buone e fare salti di gioia (il profit è sempre ridicolo rispetto alle revenues), però quando si vedono tutti + è sempre ottimo.
C'è anche da dire che l'anno scorso è stato il primo che ha visto la fine dello shortage e i primi 2 quarti hanno beneficiato del boost in tal senso.
Il target l'anno scorso fu messo a 24 o 25 milioni (non ricordo), poi ribassato a 21 e comunque non è stato raggiunto.
L'ultimo quarto invece male.
A me risulta che il trend sia invertito, c'è da vedere però l'effetto GTA